Como la inflación continúa en Estados Unidos, algunos expertos estiman en un 80% la posibilidad de que el país caiga pronto en una recesión.
 

La ralentización del crecimiento empresarial, junto con el aumento de los costes laborales, ya ha provocado una oleada de despidos en todo Estados Unidos, especialmente en el sector tecnológico.
 

Según un recuento de Crunchbase News, a mediados de noviembre de 2022, se había despedido a más de 73.000 trabajadores del sector tecnológico estadounidense, incluidos empleados de Netflix, Amazon, Meta, Twitter y otros.
 

Se espera que esto sea sólo el principio.
 

"Creo que estamos en la punta del iceberg. Creo que se va a agravar. Sólo estamos empezando con el recuento de años de ir deprisa y corriendo". - Jenny Lefcourt, socia general de Freestyle VC
 

Ante la recesión económica, es hora de aumentar la diversidad y la inclusión
 

Mientras los líderes de múltiples sectores se enfrentan a las realidades de una recesión económica, corren el riesgo de cometer el error común, pero crítico, de centrarse principalmente en sus resultados y no revisar sus esfuerzos en materia de diversidad, equidad e inclusión (DEI).
 

Sin embargo, la creciente investigación muestra que los esfuerzos de DEI que dan prioridad a las personas históricamente desatendidas pueden ser una potente fuente de fuerza y una estrategia de inversión fiscalmente sólida, especialmente en una recesión económica, porque

• • Se ha demostrado que las minorías son más resistentes e innovadoras en los negocios y, por tanto, en los negocios;
• • Los equipos y carteras diversos ofrecen sistemáticamente mayores rendimientos.
   

"Una diversidad de perspectivas no sólo hace que las cosas sean justas, sino que conduce a mejores negocios, soluciones superiores y resultados más poderosos". - Allraise.org
 

Los grupos históricamente desatendidos son más resistentes
 

Una investigación reciente realizada por Great Place to Work descubrió que las empresas que cotizan en bolsa y que se centran en la inclusión no sólo obtuvieron buenos resultados durante y después de la Gran Recesión de 2008, sino que también obtuvieron mayores rendimientos bursátiles.
 

Esta investigación se suma a las crecientes pruebas de que dar prioridad a la inclusividad no sólo es lo correcto, sino que es lo mejor para las empresas. Esto se debe a que las personas históricamente desatendidas han acumulado, por necesidad, una eficiencia, una fuerza y una resistencia que las coloca en una posición de mayor éxito en economías difíciles.
 

"Este es un momento en el que la gente debe ser más valiente. Si buscas personas que sean capaces de hacer más con menos, busca a las mujeres y a la gente de color". - Aileen Lee, fundadora y socia gerente de Cowboy Ventures
 

Las minorías están más dispuestas a innovar
 

En tiempos de crisis, la innovación es fundamental para el éxito. En la actualidad, los grupos históricamente desatendidos representan el segmento de fundadores de más rápido crecimiento en Estados Unidos y contribuyen a un aumento significativo de la producción de innovación en ese país.
 

Un estudio de 2016 de la Fundación para la Tecnología de la Información y la Innovación descubrió que

• • El ~36% de los innovadores estadounidenses han nacido fuera de Estados Unidos, aunque esta población sólo representa el ~14% de todos los residentes en Estados Unidos y;
• • las minorías nacidas en EE.UU. (incluyendo asiáticos, afroamericanos, hispanos, nativos americanos y mujeres) representan el 20% de los innovadores nacidos en EE.UU.
   

Al reunir a fundadores y equipos con diferentes cualificaciones, antecedentes y experiencias, las empresas están más capacitadas para ofrecer una solución eficaz a los problemas e ideas innovadoras que pueden ayudarles en tiempos económicos difíciles.
 

Los equipos y carteras diversos e inclusivos ofrecen mayores rendimientos
 

Según el Dr. Tony Byers, antiguo Director Global de Diversidad e Inclusión de Starbucks, las organizaciones diversas superan a sus pares en una media del 26% en los mercados S&P y tienen un 70% más de probabilidades de captar nuevos mercados.
 

Además, un reciente informe de McKinsey afirma que los equipos ejecutivos diversos tienen una rentabilidad superior a la media.
 

Otros datos de Kauffman Fellows revelan que las empresas con fundadores diversos obtuvieron un 30% más de rentabilidad en las salidas positivas en comparación con las que tenían fundadores totalmente blancos.
 

Por el contrario, está demostrado que la homogeneidad perjudica a la productividad. Las diferencias raciales en cuanto a equidad y niveles de responsabilidad son señales de alarma para los resultados empresariales. Los empleados que perciben un campo de juego desigual tienen menos probabilidades de estar plenamente comprometidos o ser productivos que los empleados que se sienten bienvenidos a desempeñar un papel importante.
 

Según un análisis de las empresas Great Place To Work-Certified™, las 100 empresas con las mayores diferencias entre las experiencias de los empleados blancos y las minorías tuvieron un crecimiento de los ingresos significativamente menor que las 100 empresas con la menor disparidad.
 

Las empresas con la experiencia más positiva entre los empleados de las minorías y los blancos registraron un crecimiento de los ingresos casi un tercio mayor durante el mismo periodo.
 

Al adoptar la diversidad como estrategia, los líderes empresariales y los inversores pueden tener una base más sólida en el mercado actual y estarán en condiciones de capear mejor las incertidumbres económicas en el futuro.
 

"No se trata de altruismo, sino de buenos negocios" - Jenny Lefcourt
 

En resumen
 

Aunque los efectos económicos y sociales positivos de la IED en las empresas están bien documentados, a menudo los dirigentes empresariales y los inversores los pasan por alto como factor para superar las condiciones económicas difíciles.
 

Sin embargo, está demostrado que los equipos diversos dan lugar a culturas más resistentes que están mejor posicionadas para sobrevivir a los altibajos de los ciclos económicos.
 

Ha llegado el momento de cambiar el juego dando prioridad a las minorías y a los mercados desatendidos para desarrollar soluciones y tecnologías más innovadoras, y conseguir mayores beneficios incluso ante las incertidumbres económicas.
 
 

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